外贸企业管理的小细节理财

发布时间: 2019-08-14
最近一直在各个城市跟不同的人交流,有老板,有中高层管理者,通过学到了很多,包括一些基本理念、整体思路,其中很多涉及到管理中的小细节,这些细节有正面的,也有负面的...

外贸企业管理的小细节

最近一直在各个城市跟不同的人交流,有老板,有中高层管理者,通过学到了很多,包括一些基本理念、整体思路,其中很多涉及到管理中的小细节,这些细节有正面的,也有负面的,正面的让我真的豁然开朗,负面的让我知道以后该如何避免出现一些问题,减少损失。

结合我这些年的经历,写出来跟大家分享一下。做管理,不能暴力执法

很多企业愿意做的是,给出很多制度、规定,这些规定都在告诉员工们,不应该做、禁止做的事情,例如不应该上班聊天、听音乐、看视频,不应该马上给客户报价,不应该接受信用证等等。但是很少有公司告诉员工们每天应该干什么!

其实这种警示性的文件应该有,但是指导性的内容更要有。也就是说,要有人告诉他们每天应该干什么,如何干,干多少,干这些会让他们获得什么,公司会给他们什么样的激励等等。尤其是针对新员工,这样他们就会有了明确的目标,不再迷茫,然后自己去琢磨、摸索,同时对企业也是好处多多,因为可以避免因为员工自己的瞎摸乱撞带来的时间和机会的浪费,一举两得。

其实任何团队的管理都是如此,引导永远比禁止高明。包括群,都说群不能闲聊,在大家闲聊的时候,喊一嗓子,大家不要闲聊了,立马停止,立刻就安静下来了,这样的群未必是好事,不如看到大家闲聊比较多的时候,抛出一个问题,引导大家去讨论挖掘,效果更好!量化是考核的基础,标准是量化的基础

这一次走了这么多城市,最深刻的感受就是,大部分的企业都说自己不知道该如何考核,没办法就只能用业绩考核,但是这样很容易出现一个问题,那就是很多平日里很刻苦、但是短时间内业绩不好的员工就会受到压制。

在唯业绩论的考核机制下,久而久之,这帮人就会选择离职,一方面给公司带来损失,毕竟培养了很久;另一方面万一跑到了同行那里,那更是为同行培养了潜在的人才。

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